Présentes toi
Dorra Bartaguiz, CTO d’Arolla, coach, formatrice, speaker, co-auteure du livre « Software Craft » aux éditions Dunod, maman d’un petit garçon formidable.
Mes passions : vivre de nouvelles expériences, le dessin, la couture et tout ce qui est manuel
En quelques mots, quel est ton rôle chez Arolla ?
Je suis à la direction technique d’Arolla et je continue à servir nos clients.
J’aide le staff au quotidien, à faire passer les entretiens techniques, à répondre aux appels d’offre. J’aide à faire rayonner Arolla et les collègues, à faire monter en compétence mes collègues.
Je continue à accompagner mes clients pour améliorer leur quotidien soit via des missions de conseil, soit via des missions de coaching technique.
Quel a été ton parcours ?
J’ai fait une école d’informatique et puis un master de recherche.
Qu’est-ce que ça évoque pour toi le concept du rôle modèle dans l’IT ? Et vis à vis de l’égalité ?
On a toutes besoin de rôle modèle, on peut en avoir plusieurs d’ailleurs et pas forcément dans notre métier. On peut même imaginer un rôle modèle et avoir envie de le suivre.
Je pense que « être rôle modèle » implique des responsabilités : montrer l’exemple, proposer des idées pour aider les autres, inviter les autres à progresser.
Quelles compétences sont essentielles pour réussir en tant que VP chez Arolla ?
Empathie pour écouter et comprendre les problématiques.
Patience parce que les résultats des actions menées se sont pas instantanés.
Méthodique pour pouvoir suivre, prioriser les sujets qui arrivent au même temps.
Peux-tu nous donner un exemple de défi dans ta carrière que tu as relevé avec succès ?
Ouf, il y en a plein.
Embarquer dans la co-écriture du livre alors que je venais d’accoucher…
Y’a-t-il des stéréotypes de genre dans ton métier ? Si oui comment les gères-tu ?
En tant que coach technique, j’ai eu parfois des remarques du type « en tant que femme, comment vas-tu gérer le groupe d’hommes ?» Je réponds souvent si on n’est pas en confiance, on change de coach. Je ne veux pas perdre mon temps et mon énergie avec des personnes qui se posent ce genre de question.
Quel message as-tu pour les itWomen qui aspirent à rejoindre un poste de direction ou le poste que tu occupes ?
Soit agile, expérimente, améliore ta méthode : construit, mesure et améliore.
Si tu attends le jour où tu seras prête, ce jour n’arrivera pas donc vas-y et apprend sur le tas, fait des erreurs et apprend de tes erreurs.
T’es-tu sentie concernée par le plafond de verre ?
Non, pour l’instant. Quand j’ai envie de quelques choses, je vais la demander et mets tout en œuvre pour l’avoir.
A ton avis de quoi ont besoin les femmes pour briser le plafond de verre ?
J’entends souvent que les femmes osent/postulent quand elles ont 100% des compétences. Je crois à l’effet Pygmalion et aujourd’hui les femmes ne font pas assez d’actions individuelles pour changer les croyances des autres envers elles. Donc mesdames commencez déjà par parler de ce que vous faites, rendez l’invisible visible, vous marquerez les esprits et on pensera à vous dès qu’on évoque vos sujets. J’ai la conviction que c’est la seule façon de briser le plafond de verre. Osez vous affirmer et ce n’est pas grave si vous vous trompez, rien n’est dramatique réellement (vous vous mettez la pression inutilement).
Dans quel poste et domaine te vois-tu dans 5 ans ?
Je ne planifie pas toute ma carrière à l’année près. Je ne sais pas où je veux être dans 5 ans. Peut-être que je serai encore au même endroit, comme je pourrai rejoindre un nouveau projet (au sens large) qui me plait…