Est-ce que tu veux bien te présenter ?
Je suis Dorra Bartaguiz, CTO d’Arolla mais également:
- Co-auteure du livre « Software Craft » aux éditions Dunod
… et maman d’un petit garçon formidable !
Mes passions : vivre de nouvelles expériences, le dessin, la couture et tout ce qui est manuel.
En quelques mots, que peux-tu nous dire sur ton rôle chez Arolla ?
Je suis à la direction technique d’Arolla et continue à servir nos clients.
- J’aide le staff à faire passer les entretiens techniques, à répondre aux appels d’offre
- Je soutiens la montée en compétence de mes collègues
- Je travaille au rayonnement d’Arolla et de ses collaborateurs
- Je continue à accompagner mes clients pour améliorer leur quotidien à travers des missions de conseil ou de coaching technique.
Quel est ton parcours ?
J’ai intégré une école d’informatique puis un master de recherche.
Qu’est-ce qu’évoque le concept du rôle modèle dans l’IT ?
On a toutes besoin d’un rôle modèle. On peut en avoir plusieurs d’ailleurs et pas forcément dans notre métier. On peut même imaginer un rôle modèle et avoir envie de le suivre !
Je pense « qu’être rôle modèle » implique des responsabilités : montrer l’exemple, proposer des idées pour aider les autres, ou encore les inviter à progresser.
Selon toi, quelles compétences sont essentielles pour réussir en tant que VP chez Arolla ?
- L’empathie pour écouter et comprendre les problématiques.
- La patience parce que les résultats des actions menées ne se sont pas instantanés.
- La méthode pour pouvoir suivre et prioriser les sujets qui arrivent au même temps.
Un exemple de défi dans ta carrière que tu as relevé avec succès ?
Ouf, il y en a plein !
Je dirais m’embarquer dans la co-écriture du livre alors que je venais d’accoucher …
Existe-t-il des stéréotypes de genre dans ton métier ? Si oui comment les gères-tu ?
En tant que coach technique, j’ai eu parfois des remarques du type « en tant que femme, comment vas-tu gérer le groupe d’hommes ?» De manière générale je réponds que si l’on n’est pas en confiance, il est mieux de changer de coach.
Je ne veux pas perdre mon temps et mon énergie avec des personnes qui se posent ce genre de question.
Quel message souhaites-tu adresser aux ItWomen qui aspirent à rejoindre un poste de direction ?
Sois agile, expérimente, améliore ta méthode : construis, mesure et améliore.
Si tu attends le jour où tu seras prête, ce jour n’arrivera pas donc vas-y et apprends sur le tas: tu feras sans doute des erreurs, mais tu apprendras de tes erreurs.
T’es-tu sentie concernée par le plafond de verre ?
Non, pas pour l’instant. Quand j’ai envie de quelque chose, je demande et mets tout en œuvre pour l’avoir.
A ton avis de quoi ont besoin les femmes pour briser le plafond de verre ?
J’entends souvent que les femmes osent et postulent lorsqu’elles détiennent 100% des compétences. Je crois à l’effet Pygmalion et il est essentiel que les femmes initient plus d’actions individuelles pour changer les croyances des autres envers elles.
Donc Mesdames commencez déjà par parler de ce que vous faites, rendez l’invisible visible, vous marquerez les esprits et l’on pensera à vous dès l’évocation de vos sujets. J’ai la conviction que c’est la seule façon de briser le plafond de verre. Osez vous affirmer et ce n’est pas grave si vous vous trompez, rien n’est dramatique, réellement, vous vous mettez la pression inutilement.
Dans quel poste et domaine te vois-tu dans cinq ans ?
Je ne planifie pas toute ma carrière à l’année près. Je ne sais pas où je veux être dans cinq ans. Peut-être serai-je encore au même endroit, peut-être rejoindrai-je un nouveau projet -au sens large- qui me plaira…